Aromma.pl - Świece sojowe tworzone z pasją

Transformacje energetyczna na Dolnym Śląsku: rusza nabór do pilotażu dla spółdzielni energetycznych

Transformacje energetyczna na Dolnym Śląsku: rusza nabór do pilotażu dla spółdzielni energetycznych

Po serii konsultacji technicznych, analiz i spotkań z gminami, Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej we Wrocławiu, wspólnie z partnerami, ogłasza nabór
do Pilotażowego Programu Wsparcia Spółdzielni Energetycznych o wartości 5 mln zł. To odpowiedź na rosnące potrzeby samorządów, które poszukują sposobów na obniżenie kosztów energii, zwiększenie efektywności i wzmocnienie lokalnej gospodarki poprzez rozwój energetyki obywatelskiej.

Przygotowanie programu poprzedziły szerokie konsultacje społeczne – od analiz potencjału energetycznego gmin Dolnego Śląska po spotkania z ekspertami technicznymi, operatorami, uczelniami
i przedstawicielami lokalnych społeczności.

Dlaczego spółdzielnie energetyczne?

Spółdzielnie energetyczne to nowoczesna forma współpracy samorządów, mieszkańców i lokalnych przedsiębiorstw, które wspólnie wytwarzają, dystrybuują i zużywają energię odnawialną w ramach jednej, lokalnej struktury organizacyjnej. Ich zadaniem jest tworzenie zbilansowanego miksu energetycznego,
w którym produkcja, magazynowanie i zużycie energii są wzajemnie zorganizowane – z korzyścią dla uczestników i dla systemu elektroenergetycznego.

Chcemy, aby Dolny Śląsk stał się regionem, w którym spółdzielnie energetyczne nie są projektem teoretycznym, lecz stanowią praktyczne narzędzie lokalnego bezpieczeństwa i rozwoju. Jesteśmy przekonani, że transformacja energetyczna to nasza wielka szansa oraz inwestycja w suwerenność energetyczną. Stworzyliśmy rozwiązania techniczne i organizacyjne, które pozwolą zainicjować rozwój energetyki obywatelskiej – tłumaczy Paweł Łapacz, Prezes WFOŚiGW we Wrocławiu.

W ramach pilotażu spółdzielnie są projektowane w ścisłej współpracy z operatorem systemu dystrybucyjnego, co zapewnia zgodność techniczną i bezpieczeństwo pracy sieci. Jednocześnie wypracowywana jest struktura organizacyjna i finansowa, która pozwala takim wspólnotom budować zdolność kredytową i inwestycyjną, nie obciążając przy tym budżetów gmin. To podejście łączy aspekt społeczny z biznesowym — tworząc stabilne, lokalne modele energetyki obywatelskiej.

Efekt wielostronnej współpracy

Pilotaż jest efektem wielostronnej współpracy trzech kluczowych partnerów instytucjonalnych:

  • WFOŚiGW we Wrocławiu – inicjatora i koordynatora programu, odpowiedzialnego za finansowanie, doradztwo i nadzór nad realizacją,
  • TAURON Dystrybucji – partnera technicznego, który wspiera proces bilansowania energii
    i opracowanie modeli funkcjonowania spółdzielni w oparciu o dane sieciowe,
  • Banku Ochrony Środowiska (BOŚ Bank) – partnera finansowego, zapewniającego doradztwo ekonomiczne oraz narzędzia dla gmin i spółdzielni energetycznych.

W ramach pilotażu wprowadzono kilka nowatorskich rozwiązań, m.in. oświadczenie operatora sieci o możliwościach przyłączeniowych wydawane jeszcze przed uzyskaniem warunków przyłączenia, opinie ekonomiczne przygotowywane przez analityków BOŚ Banku, a także finansowanie inwestycji oparte na zabezpieczeniu w przyszłych obrotach spółdzielni energetycznych, co pozwala odciążyć budżety gmin i ułatwić start nowych projektów.

Program ten to szansa na rozwój lokalnej energetyki i udział w transformacji energetycznej. Dzięki współpracy z WFOŚiGW po raz pierwszy w Polsce, określimy możliwości przyłączeniowe, już na wczesnym etapie projektu, co ułatwia samorządom planowanie inwestycji. Tworzymy modele bilansowania i narzędzia dla stabilnej i bezpiecznej pracy naszej sieci. Współpraca z samorządami jest dla nas kluczowa – to właśnie gminy mają ogromny potencjał w budowaniu świadomości energetycznej i tworzeniu społeczności energetycznych. Naszym celem jest wzmacnianie gospodarki, rozwój lokalnych społeczności energetycznych, a więc działania w interesie naszych klientów – mówi Maciej Mróz, Wiceprezes TAURON Dystrybucji ds. operatora.

Pilotaż dla spółdzielni energetycznych wyznacza nowe standardy w postrzeganiu lokalnej energetyki, to impuls, który może trwale ją odmienić. BOŚ dostarcza gminom modele finansowe oparte na realnych przychodach spółdzielni, a nie na obciążaniu samorządowych budżetów. Wspólnie z WFOŚIGW oraz TAURON-em tworzymy mechanizmy, które pozwolą budować lokalne rynki energii i rozwijać OZE w sposób stabilny i dojrzały. Zachęcam gminy do udziału – to szansa na szybki start nowoczesnych, własnych źródeł energii – przekonuje Bartosz Kublik, Prezes Zarządu BOŚ S.A.

Integralnym elementem programu jest również wspólne modelowanie koncepcji przez ekspertów WFOŚiGW we Wrocławiu, TAURON Dystrybucji i BOŚ Banku, tak aby każda spółdzielnia była od początku zgodna z wymogami technicznymi, ekonomicznymi i prawnymi.

Transformacja na solidnych fundamentach

Projekt zyskuje szerokie zaplecze eksperckie i instytucjonalne. Powołano Dolnośląską Radę na rzecz Energii i Klimatu, która skupia przedstawicieli nauki, samorządów, biznesu i organizacji społecznych. WFOŚiGW podpisał również porozumienie z Urzędem Marszałkowskim Województwa Dolnośląskiego dotyczące wspólnych działań na rzecz transformacji energetycznej regionu. Kluczowym partnerem merytorycznym został Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, który współtworzy komponent edukacyjny programu. W planach jest uruchomienie studiów podyplomowych poświęconych energetyce obywatelskiej i zarządzaniu lokalnymi wspólnotami energetycznymi.

Kształt programu

Program został zaplanowany w trzech etapach, odpowiadających kolejnym poziomom gotowości samorządów:

  • Etap IKoncepcja i planowanie – analiza potencjału energetycznego, bilansowanie zużycia, opracowanie koncepcji spółdzielni, działania edukacyjno–informacyjne.
  • Etap IIOrganizacja i rejestracja – przygotowanie formalnego utworzenia Spółdzielni Energetycznej,
  • Etap IIIPrzygotowanie inwestycji – opracowanie dokumentacji przedinwestycyjnej do budowy Odnawialnych Źródeł Energii i systemów zarządzania (EMS), działania edukacyjno-informacyjne.

Budżet programu wynosi 5 mln zł, a maksymalne dofinansowanie dla jednego projektu to 1,25 mln zł. W zależności od etapu, beneficjentami mogą być pojedyncze gminy, grupy gmin lub istniejące już spółdzielnie energetyczne.

Celem pilotażu jest stworzenie powtarzalnych, modelowych spółdzielni energetycznych, które staną się punktem odniesienia dla innych regionów Polski.

Nabór wniosków i kolejne kroki

Nabór wniosków rusza już 24 listopada i będzie prowadzony do wyczerpania alokacji środków. Szczegółowe informacje oraz dokumentacja dostępne są na stronie internetowej Funduszu: www.wfosigw.wroclaw.pl

Kolejnym etapem programu będzie formalne zawarcie umów z gminami oraz rozpoczęcie prac, poświęconych modelowaniu bilansowania energii, finansowaniu inwestycji i aspektom prawnym tworzenia spółdzielni.

Źródło: BOŚ Bank

Alior Bank przyspiesza transformację: 1300 osób w nowym, zwinnym modelu pracy

Alior Bank rusza z największą w swojej historii transformacją modelu pracy – na pierwszym etapie 1300 osób zajmujących się tworzeniem i rozwojem wszystkich produktów i usług banku przeszło w pełni na zwinną metodykę pracy. Przyspieszy ona reakcję na potrzeby klientów, zwiększy efektywność i otworzy przestrzeń do eksperymentowania.

Nowy model stawia na większą autonomię zespołów i współdziałanie między różnymi jednostkami banku, jak codzienna współpraca biznesu i IT wokół wizji i rozwoju poszczególnych produktów bankowych w niemalże 100 zespołach, tzw. squadach. Zwinne podejście pozwoli także na sprawniejsze dostarczanie produktów. Zespoły wyposażone w większą decyzyjność i odpowiedzialność mogą szybciej reagować na potrzeby zmieniającego się rynku oraz testować nowe pomysły w praktyce, minimalizując czas ich wdrożenia. Cele squadów są bezpośrednio powiązane z celami strategicznymi banku, co zapewnia spójność działań i koncentrację na priorytetach biznesowych.

Nie jest to pierwsze zetknięcie Alior Banku z metodyką zwinną, ale aktualna transformacja to pełnoskalowy, spójny model działalności całej organizacji. Na kolejnych etapach transformacji Alior Bank zakłada wprowadzenie zwinnego podejścia w większości pozostałych zespołów centrali. 

Transformacja organizacji była możliwa dzięki zaangażowaniu pracowników na każdym szczeblu. W zaledwie około 70 dni zrealizowano 52 rekrutacje na stanowiska agile. Fundamentem nowego modelu jest 12 tribe’ów rozwijających strategiczne obszary banku wraz z 10 centrami kompetencji wspierającymi ekspercko proces wytwórczy. Wszyscy pracownicy odpowiedzialni za tworzenie i rozwój oferty banku zostali przeszkoleni z nowego modelu pracy. Dodatkowo, około 1 250 osób otrzymało nowe przypisania w strukturze organizacyjnej. Zmiana została przeprowadzona płynnie. Projekt „Gepard” w pełni zasłużył na swoją nazwę – wdrożenie zakończono trzy miesiące przed planem, w rekordowym tempie jak na polski rynek.

Transformacja zwinna to nie tylko zmiana sposobu zarządzania projektami, ale przede wszystkim nowa filozofia działania całej organizacji. Jest naszą odpowiedzią na dynamicznie zmieniające się potrzeby klientów, którzy coraz częściej oczekują szybkich, elastycznych i innowacyjnych rozwiązań na konkurencyjnym rynku – mówi Jakub Rodak, dyrektor Departamentu Strategii w Alior Banku.

Głównym elementem zmiany są aspekty kultury organizacyjnej – nacisk na współpracę, transparentność i ciągłe doskonalenie. Pracownicy są zachęcani do dzielenia się wiedzą i pomysłami na rozwój oferty, otwartości oraz aktywnego uczestniczenia w procesie usprawniania codziennej pracy. 

Chcemy, aby nasze zespoły miały przestrzeń do eksperymentowania, rozwijania kompetencji i samodzielnego tworzenia wizji rozwiązań. Dzięki temu budujemy środowisko, w którym każdy członek zespołu ma wpływ na kształtowanie oferty i kierunek rozwoju banku – dodaje Katarzyna Sobolewska, dyrektorka Centrum Transformacji Alior Banku. 

Zwinność jest kluczowym elementem strategii „Alior Bank. Albo nic.” na lata 2025–2027, której celem jest utrzymanie pozycji lidera w obszarze nowoczesnych usług finansowych, wzrost bazy aktywnych klientów oraz dalsza cyfryzacja procesów. Bank stawia na relacyjność, innowacyjność i doskonałość operacyjną, co znajduje odzwierciedlenie m.in. w nowych narzędziach, aplikacjach, a także uproszczonych procesach decyzyjnych.

Waluty Europy Środkowej biją rekordy. Forint i korona przed złotym

Polski złoty jest dziś w solidnej formie, ale to forint i korona rozdają karty w regionie. Waluty Europy Środkowej notują dwucyfrowe zwroty wobec dolara, bo lokalne banki centralne konsekwentnie trzymają kurs na wysokie stopy procentowe. Analiza zespołu ekonomicznego VeloBanku pokazuje, że to właśnie różnice w polityce monetarnej napędzają umocnienie regionu i utrzymują go w gronie najbardziej atrakcyjnych rynków wschodzących.

[1]Waluty Europy Środkowej utrzymują silny trend wzrostowy, bo inwestorzy zakładają dłuższe utrzymanie wysokich stóp procentowych. Forint, korona i złoty dały w tym roku dwucyfrowe zyski wobec dolara. Z analizy zespołu ekonomicznego VeloBanku wynika, że złoty umocnił się o 13 proc., podczas gdy korona zyskała 17 proc., a forint aż 21 proc. Dla porównania rumuński lej wzrósł o 10 proc., indonezyjska rupia straciła ponad 3 proc., a turecka lira 16 proc. W tle działa wciąż wysoka inflacja i restrykcyjna polityka monetarna, które zapewniły atrakcyjne, dolarowe stopy zwrotu z obligacji skarbowych w regionie, wynoszące od 9 do 20 proc.

Kluczowym czynnikiem wspierającym waluty pozostają wysokie stopy procentowe, które nadal przewyższają poziom inflacji o około 1,5 punktu procentowego. Porównując realne stopy procentowe, czyli różnice między głównymi stopami referencyjnymi a wskaźnikiem inflacji, okazuje się, że wśród rynków rozwijających jest zbliżony poziom oddziaływania polityki monetarnej w granicach 1,5-2,5%. Tak jest w przypadku Polski, Czech, czy Indonezji. Nieco inaczej jest w przypadku Rumunii, gdzie od podwyżki podatku VAT i wzrostu inflacji w ostatnich miesiącach Rumunia mogłaby zdecydować się na zaostrzenie polityki monetarnej. Ostrą politykę ma Turcja, która od lat zmaga się z inflacją i w ostatnim czasie prowadzi bardziej ortodoksyjną politykę monetarną.

W Polsce, mimo ostatniej obniżki stóp w grudniu i kolejnych w 2026 r., cykl łagodzenia polityki zostanie wkrótce zakończony na poziomie 3,0 proc., czyli realnie około 1 pkt. proc. nad inflacją. Po ostatniej obniżce stóp w grudniu, będziemy mieli już tylko stopniowe dostosowanie w  2026 r. W Czechach bank centralny najprawdopodobniej utrzyma stopy procentowe na niezmienionym poziomie podczas kolejnego posiedzenia, natomiast węgierska stopa bazowa pozostaje stabilna od ponad roku. Stabilność ta, pomimo presji politycznej, wspiera aprecjację lokalnej waluty.

Silny wzrost kursów w Europie Środkowej kontrastuje z sytuacją w niektórych innych rynkach wschodzących, gdzie ingerencja polityczna ogranicza niezależność banków centralnych. Utrzymanie niezależności polityki monetarnej jest kluczowe dla dalszego umacniania walut i stabilności rynków finansowych.

Ryzyka dla regionu obejmują potencjalne próby wpływu politycznego na decyzje banków centralnych, np. w Czechach oraz możliwość umocnienia dolara, zwłaszcza jeśli Fed wstrzyma się z dalszymi cięciami stóp po Nowym Roku zanim Donald Trump nie wymieni części decydentów.

- Jest za wcześnie, by mówić o końcu fali wzrostowej walut w regionie. Wysokie stopy procentowe i ostrożne podejście banków centralnych sprzyjają utrzymaniu mocnych kursów i zwiększają odporność na umiarkowane wzmocnienie dolara w najbliższych miesiącach. Forint, przy obecnej stopie 6,5 proc., pozostaje szczególnie atrakcyjny dla inwestorów. Jak zmienią się władze amerykańskiego banku centralnego to stopy procentowe będą tam spadać szybciej, a dolar osłabiać się bardziej – wskazuje Piotr Arak, główny ekonomista VeloBanku.

Dynamika walut w regionie znajduje odzwierciedlenie także w zachowaniu klientów VeloKantoru, w którym w samym 2025 roku klienci zrealizowali blisko 292 tys. transakcji. Największą część operacji stanowiło euro odpowiadając za 62 proc. wolumenu. Drugie miejsce zajmuje dolar amerykański, który wygenerował 28 proc. wartości operacji. Funt brytyjski to kolejne 5 proc. wolumenu. W kontekście umacniających się walut regionu widać również wzrost zainteresowania koroną czeską i forintem. Korona odpowiada za 2794 transakcje, a forint za 1023. Mimo mniejszej skali wartościowej, potwierdza to rosnące wykorzystanie VeloKantoru do dywersyfikacji portfeli i transakcji w walutach Europy Środkowej.

VeloKantor: Ofertę kantoru walutowego udostępniamy, jeśli posiadasz u nas konto osobiste w złotych oraz konto walutowe w walucie, którą chcesz kupić lub sprzedać. Warunki działania kantoru oraz szczegółowe informacje o jego funkcjonalnościach znajdziesz w komunikacie oraz regulaminie kantoru walutowego. Dokumenty udostępniamy na velobank.pl i w naszych placówkach. W reklamie posługujemy się nazwami handlowymi - odpowiadające im nazwy usług reprezentatywnych i ich definicje znajdziesz na velobank.pl/slownik.



[1] Wykresy według stanu na 10 grudnia 2025 roku. Opracowanie VeloBank na podstawie danych Reuters

Źródło: Velobank

Koniec z prostą korektą faktury. Co robić z błędami przy KSeF?

Wątpliwości związanych z KSeF jest bardzo dużo, ale niektóre znacząco wysuwają się na prowadzenie. Z badania zrealizowanego przez fillup k24 wynika, że co 3. księgowy obawia się sytuacji nietypowych, m.in. trudności w przypadku korekt. Obawy są zasadne, bo już od 1 lutego 2026 r. popularne noty korygujące nie będą miały żadnej mocy. Co w zamian? Jak poradzić sobie z częstymi, drobnymi pomyłkami na fakturach? Ile pracy dojdzie księgowym? Ekspert omawia trzy najczęstsze pytania związane z poprawianiem błędów.

Co zamiast noty korygującej?

Niezależnie od charakteru błędu jedyną dopuszczalną formą korekty będzie faktura korygująca wystawiana wyłącznie przez sprzedawcę. Nawet drobna literówka w nazwie nie będzie mogła być samodzielnie poprawiona przez nabywcę.

W systemie KSeF nabywca staje się całkowicie zależny od woli i sprawności działania sprzedawcy. Jeśli zobaczy błąd, musi skontaktować się ze sprzedawcą i poprosić go o wystawienie odpowiedniej faktury korygującej. W praktyce oznacza to, że od lutego fundamentalnie zmieni się dynamika i przepływ pracy w procesie korekty błędów. Biura rachunkowe muszą opracować nowe, efektywne protokoły komunikacji dla swoich klientów służące do zgłaszania błędów dostawcom i monitorowania procesu wystawiania korekt. Z kolei obsługując sprzedaż swoich klientów, biura muszą być przygotowane na zwiększoną liczbę próśb o korekty. Spodziewamy się sporego obciążenia administracyjnego – mówi Monika Piątkowska, doradca podatkowy fillup.pl i e-pity.pl.

Najczęstszy błąd: zły NIP nabywcy. Co w tym przypadku?

Architektura KSeF nie pozwala na prostą korektę tego pola. System działa bowiem na zasadzie niezmiennego rejestru transakcji. Raz wprowadzony dokument nie może być po prostu „usunięty” lub „przekierowany”. Faktura z błędnym NIP-em zostaje po prostu automatycznie i prawnie udostępniona w systemie podmiotowi o tym właśnie (błędnym) numerze. Dokument można jedynie formalnie anulować poprzez korektę zerującą. Ta złożoność podkreśla krytyczne znaczenie walidacji danych, zwłaszcza numeru NIP, przed wysłaniem faktury do KSeF. Biura rachunkowe muszą uwrażliwić na to swoich klientów i w miarę możliwości wdrożyć w używanym oprogramowaniu mechanizmy sprawdzające poprawność NIP (np. poprzez integrację z Białą Listą). Takie zabiegi pozwolą uniknąć uciążliwych procedur korygujących – zaznacza Zuzanna Kwiatkowska, ekspertka księgowo-podatkowa, ambasadorka marki fillup k24

Jak będzie wyglądało korygowanie NIP-u od lutego 2026 r.? Należy zastosować specjalną, dwuetapową procedurę:

1. Wystawienie faktury korygującej „do zera”: sprzedawca musi wystawić fakturę korygującą, która zeruje wszystkie wartości na pierwotnej fakturze. Co ważne, korekta ta musi być wystawiona na ten sam, błędny numer NIP! Tylko w ten sposób uda się formalnie wycofać transakcję z ewidencji podmiotu, który omyłkowo otrzymał fakturę.

2. Wystawienie nowej, poprawnej faktury: na tym etapie sprzedawca musi wystawić całkowicie nową fakturę pierwotną (nie kolejną fakturę korygującą) z prawidłowymi danymi.

Co z korektą faktur sprzed KSeF?

 

Przepisy przewidują możliwość korygowania w KSeF faktur, które zostały wystawione w formie papierowej lub PDF przed wprowadzeniem obowiązku korzystania z systemu .

 

Taka faktura korygująca, którą wysyłamy do KSeF, będzie musiała zawierać numer korygowanej faktury pierwotnej, choć – logicznie – nie będzie w niej numeru KSeF tej faktury, ponieważ jeszcze go nie posiadała – dodaje Monika Piątkowska.

 

Podane przykłady oczywiście nie wyczerpują listy awaryjnych sytuacji, z którymi księgowi będą mierzyć się już za niecałe 2 miesiące. Wszystkie procedury postępowania omówione zostały w poradnikach przygotowanych przez fillup k24.

 

Źródło: Instytut.com.pl

VeloBank finansuje inwestycję mieszkaniową na Ursynowie

VeloBank podpisał dwie umowy kredytowe o łącznej wartości 170 mln zł na wsparcie inwestycji deweloperskiej ale!KEN. Budowę w jednej z najbardziej atrakcyjnych części Warszawy – na Ursynowie, tuż przy stacji metra Imielin – realizuje GH Development.

Inwestorem osiedla jest GH Development, belgijski deweloper, który od ponad 100 lat realizuje przedsięwzięcia mieszkaniowe w Europie. Ale!KEN powstaje na działce u zbiegu al. Komisji Edukacji Narodowej i ul. Gandhi, w miejscu dawnego Multikina.

Nowoczesna architektura i funkcjonalne przestrzenie

Inwestycja wyróżnia się wysokim standardem wykończenia oraz przemyślanym zagospodarowaniem części wspólnych. W centralnej części projektu powstanie ponad 2700 przestrzeni pełnej drzew, krzewów i alejek. Wśród udogodnień znajdą się strefy rekreacyjne, nowoczesny plac zabaw oraz strefy relaksu z ławkami. Projekt zakłada także ochronę i monitoring terenu oraz rozwiązania proekologiczne, w tym miejsca do ładowania samochodów elektrycznych.

Ale!KEN to przedsięwzięcie, które łączy doskonałą lokalizację – metro, sklepy, restauracje i usługi w zasięgu kilku kroków – z bliskością natury. W pobliżu znajdują się Las Kabacki oraz rezerwat Lasu Natolińskiego.

- Jesteśmy dumni, że możemy wspierać realizację projektu ale!KEN, który tworzy przestrzeń sprzyjającą integracji i aktywnemu trybowi życia. To miejsce, gdzie wszystko jest w zasięgu spaceru lub… przejażdżki rowerem – co w VeloBanku jest nam szczególnie bliskie. Nasze finansowanie to wyraz zaufania do jakości projektu i potencjału tej lokalizacji – mówi Piotr Sztembartt, Dyrektor Departamentu Finansowania Deweloperów w VeloBanku.

Sprzedaż pierwszego etapu trwa

W sierpniu rozpoczęła się sprzedaż mieszkań w ramach pierwszego etapu inwestycji. Klienci mogą wybierać spośród 120 lokali o powierzchniach od 27 m² do 119 m² – od kompaktowych kawalerek po przestronne apartamenty z tarasami na dachu.

- Ale!KEN to wyjątkowy projekt, który powstaje w jednej z najlepiej skomunikowanych i najbardziej zielonych części Warszawy. Naszym celem było stworzenie przestrzeni, która będzie nie tylko funkcjonalna, ale też inspirująca – ze strefami rekreacyjnymi i wysokim standardem wykończenia elewacji. Dzięki współpracy z VeloBankiem możemy z pełnym zaangażowaniem realizować tę wizję – zaznacza Ewelina Kowalczyk z GH Development

Sprawdź szczegóły

Więcej informacji o VeloBanku: VeloBank

Finansovo.pl

Finansovo.pl - Nowocześnie o finansach.

Najnowsze informacje z zakresu finansów osobistych, finansów firmowych, dostępnych promocji, aktualnych dotacji, możliwości lokowania środków, podatków, ubezpieczeń, publikowanych raportów.

Napisz do nas: finansovo@finansovo.pl

Reklama

We use cookies

Na naszej stronie internetowej używamy plików cookie. Niektóre z nich są niezbędne dla funkcjonowania strony, inne pomagają nam w ulepszaniu tej strony i doświadczeń użytkownika (Tracking Cookies). Możesz sam zdecydować, czy chcesz zezwolić na pliki cookie. Należy pamiętać, że w przypadku odrzucenia, nie wszystkie funkcje strony mogą być dostępne.